Bij het Universitair Medisch Centrum Utrecht ging het om Agile Enterprise Development in de organisatie, niet in de ICT.
Bij de reorganisatie van een kleine afdeling (ca. twaalf mensen) is de Agile werkwijze toegepast. Met medewerkers van de werkvloer zijn punten voor verbetering van de afdeling geïnventariseerd. Deze zijn eerst op een papieren en later op een digitale backlog ondergebracht. Sprints duurden één week. De wekelijkse reviews en dagelijkse stand-ups zorgden voor meer samenwerking op de afdeling (ontschotting), meer inzicht in elkaars werk en per week kleine verbeteringen richting professionalisering van de afdeling.