De transitie naar Agile werken is geen eenvoudige. COVID-19 voegt daar nog de nodige uitdagingen aan toe. Dat de pandemie en ‘het nieuwe normaal’ impact hebben op alle niveaus – individu, team en organisatie – is duidelijk. Deze blog gaat in op enkele uitdagingen voor Agile teams en geeft een paar praktische tips.
De juiste persoon op de juiste plek bij Agile transformaties. Het gaat er niet alleen om of iemand bekwaam is. Om succesvol te zijn, moet iemand ook als persoon geschikt zijn voor de Agile rol. Naast de match met de Agile rol is ook de match met het Agile team en de uitdaging van het team van groot belang.
Het starten van nieuwe Agile teams. Welk probleem gaan zij oplossen en wat worden daarmee hun ‘product’ en hun scope? Architecten zijn belangrijk om ervoor te zorgen, dat teams zo autonoom mogelijk kunnen werken. Start het samenstellen van Agile teams vervolgens met de Product Owner.
Om als (Agile) team lekker samen te werken, moet de wisselwerking op alle fronten goed lopen. In de literatuur wordt wel onderscheid gemaakt tussen twee soorten interactie. De eerste heeft te maken met het werk, dat je samen verzet. De tweede soort interactie heeft te maken met hoe teamleden zich tot elkaar verhouden als personen. […]
Ineens zit je niet meer met z’n allen op het werk. Het werk moet door, maar iedereen werkt vanuit huis of je wisselt elkaar af op kantoor. Gelukkig zijn er met Microsoft Teams, Zoom, Webex, Slack, etc. voldoende technische mogelijkheden om contact te houden met je teamleden. Maar goed samenwerken op afstand vraagt om meer […]
Agile Enterprise Development bij Waternet was vooral gericht op het helpen inrichten van: de eerste Agile teams op basis van het proces- en ICT-landschap concepten van Scaling Agile in de organisatie portfolio management in samenhang met Agile (verbinden backlog items aan organisatie KPI’s) De eerste teams bij Waternet zijn samengesteld uit medewerkers die graag betrokken […]
Ontwikkelen in een Agile rol start met het benutten en versterken van persoonlijke kwaliteiten en talenten die belangrijk zijn in de rol. Naast zelfinzicht is ook de terugkoppeling van anderen van grote waarde. De basis van de Agile Talent Boost is 360 graden feedback op gewenst gedrag in de betreffende Agile rol. Wat zijn de overeenkomsten […]
Misschien heeft uw organisatie al verschillende Agile teams of zijn er plannen om op korte termijn het aantal Agile teams uit te breiden. Bij Agile Enterprise Development draait het om het opschalen van Agile in organisaties. Daarbij dringen zich de nodige vragen op: Wat betekent dit voor uw organisatie? Voor de cultuur? En de medewerkers? […]
Sneller, slimmer, beter: met een Agile Team Boost-sessie kunnen verschillende Agile teams samen en van elkaar leren. De sessie heeft een ‘mini-Sprint’-karakter gebaseerd op hun eigen vragen en de uitdagingen waarmee ze elke dag worden geconfronteerd. Agile Team Boost Iedereen is actief betrokken en het format geeft veel praktische waarde. Daarnaast worden de deelnemers ook […]
